【資訊】泉州城建集團黨委召開泉州城建集團紀檢監察“三項監督”信息化平臺啟用儀式暨“三項監督”機制工作推進會

為深入貫徹市紀委十三屆四次全會精神，推動集團各級各部門持續用好具有城建特色的紀檢監察“三項監督”機制，進一步發揮機制功效，提升監督質效，2月27日下午，泉州城建集團黨委組織召開集團紀檢監察“三項監督”信息化平臺啟用儀式暨“三項監督”機制工作推進會。

會議分為兩個階段，會議第一階段召開集團紀檢監察“三項監督”信息化平臺啟用儀式。

集團黨委書記、董事長李垂舉宣布泉州城建集團紀檢監察“三項監督”信息化平臺正式啟用。

李垂舉強調，集團資產總額近1800億元，是泉州資產規模最大的市屬國企，業務板塊涵蓋城市開發建設、工程總承包、地產置業、城市運營、裝配式建筑、供應鏈等，權力運行呈現出點多鏈長面廣的特點，黨風廉政建設任務艱巨，監管監督壓力較大。為進一步推深做實集團紀檢監察“三項監督”機制，更好提升監管監督實效，經過集團黨委研究，決定建設集團紀檢監察“三項監督”信息化平臺，以數字賦能監督，推動全面從嚴治黨責任落實到位，壓力傳導到基層。

提高政治站位，統一思想認識

要從政治和全局高度認識到做好集團紀檢監察“三項監督”信息化平臺的重要性和必要性，牢固樹立“一盤棋”意識，統一謀劃、統一推進、統一實施，自覺將信息化建設融入全面從嚴治黨、黨風廉政建設和反腐敗工作大局，推動信息技術與紀檢監察業務深度融合，為監督執紀賦能增效，持續用勁、久久為功，著力將平臺打造成為城建特色的監督品牌。

強化履職擔當，敢于直面問題

各企業黨組織要切實加強對紀檢監察工作的領導，大力支持和鼓勵紀檢監察機構開展監督工作，營造良好的工作氛圍；各責任部室要不斷提升發現問題的能力，規范業務流程，精準掌握風險點，強化分析，靶向監管；要不斷探索創新發現問題的渠道和手段，對履行監管責任中發現的問題要敢于上報。各級紀檢監察機構要堅持嚴管厚愛相結合，堅決落實“三個區分開來”，完善容錯糾錯機制，為擔當者擔當，為干事者撐腰。

壓緊壓實責任，凝聚強大合力

各企業黨組織書記要履行好“第一責任人”責任，以信息化平臺建設為契機，帶好班子、管好隊伍；班子成員要嚴格落實“一崗雙責”，以信息化平臺為抓手，抓好分管領域黨風廉政建設工作，通過一級抓一級、一級管一級，切實把管黨治黨壓力層層傳導下去。集團各權屬企業各職能部室，要增加責任意識、協作意識，強化統籌協作，共同做好集團紀檢監察“三項監督”信息化平臺建設，真正形成管黨治黨的強大合力，助力集團高質量發展。

會上，集團黨委委員、紀委書記、市監委駐泉州城建集團監察專員黃衍托圍繞信息化平臺的建設背景、總體構建、平臺功能、主要意義進行了詳細的介紹，并提出四點工作要求。

積極擔當作為。要準確把握平臺的功能定位，找準自身職責，熟練掌握操作流程，嚴格按照要求及時完善各類信息，確保平臺運行順暢，推動平臺工作運用成果轉化為做深日常監督、助力集團高質量發展的實際成效。

強化問題導向。要堅持問題導向，敢于面對問題，不要怕暴露問題，善于查找問題背后制約發展的深層次原因，找準問題的根源，動真碰硬抓好問題整改。

堅持實事求是。要堅持實事求是的原則，精準掌握填報內容、注意事項等，按流程如實、客觀、準確地報告每一個事項的真實情況，對敷衍塞責、弄虛作假、工作不力、流于形式的，將堅決嚴肅追責問責。

用活監督平臺。要提高運用大數據監督的能力，推動堵塞管理漏洞、補齊治理短板、改進工作作風，促進基層治理提質增效。同時要堅持“大數據”和“大腳板”并重，推動大數據監督和一線工作法形成聚變效應，轉化為企業治理效能。

集團各部（室）和各權屬企業黨組織的主要負責人，各權屬企業紀檢監察工作分管領導、紀檢委員、紀檢監察職能部室負責人以及其他專、兼職紀檢監察人員參加啟用儀式。

會議第二階段召開“三項監督”機制工作推進會，集團各部（室）負責人、權屬企業紀檢監察工作分管領導及紀檢委員、企業紀檢監察職能部室負責人和集團其他專、兼職紀檢監察人員參加。

黃衍托通報了集團2023年度“三項監督”機制開展情況，指出該機制在運行中存在的問題，強調要提高思想認識，一體協同推進，嚴格責任落實等工作要求。

集團工程管理部、審計部圍繞2023年度聯動監督工作開展情況，城建國投公司、住宅開發公司、東海投資公司、城市開發公司、建工集團、城建供應鏈公司圍繞2023年度“三項監督”機制推行情況，依次匯報主要成效、經驗做法、存在問題及下一步工作計劃，其他集團部（室）、企業作書面交流。